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课程收益：

为什么企业管理者一天忙碌不停，却永无宁日？为什么企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大？为什么企业管理者总觉得企业管理纷繁复杂无法入手？为什么与世界500强相比，我们是投入多、收益少，干得多、赚得少？ 天地下最难的就是管理，但经理又有多少是学管理的呢！

课程内容：

叶彦讲师《长胜企业管理精要》课程大纲

一、课程简介
为什么企业管理者一天忙碌不停，却永无宁日？为什么企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大？为什么企业管理者总觉得企业管理纷繁复杂无法入手？为什么与世界500强相比，我们是投入多、收益少，干得多、赚得少？ 天地下最难的就是管理，但经理又有多少是学管理的呢！
二、培训对象：
从事企事业管理的高层管理者。
三、课程目标（培训后的收益）
企业管理如同盖楼房－－－盖楼房必须先画图纸－－－企业管理首先也得“画图纸”－－－企业管理模型就是企业管理的图纸－－－它帮助我们将复杂的“企业管理大楼”建成－－－它帮助我们轻松发现问题并不断改善
四、讲座特点：
观念新颖，系统性强。
五、课程时间：
根据培训需求及受训人员素质，课程时间不同。

六、课程提纲：
一、企业家的困惑
１、企业家的定位困惑
２、企业家的能力困惑
３、企业经营的困惑
二、企业目标的真正含义
１、企业目标是体现企业价值。
２、企业价值＝企业经营价值×企业管理价值
３、企业经营价值：就是企业盈利能力。
４、 企业管理价值：就是企业盈利的效率和能力
三、企业经营价值
１、 企业经营价值＝销售净利率×资产周转率×权益乘数
２、 销售净利率
３、 资产周转率
４、 权益乘数
四、 企业管理价值
１、 企业管理价值＝企业系统价值×员工价值
２、 企业系统价值＝市场×资源×系统×文化
３、 员工价值＝员工能力×职业化
五、 企业系统价值
１、 企业市场系统
２、 企业资源系统
３、 企业管理系统
４、 企业文化系统
六、 企业员工价值
１、 员工意愿模型
２、 员工能力模型
七、“填空”管理法
１、企业价值系统建立
２、企业现有系统区分
３、企业日常管理提升
４、企业价值系统完善
七、课程形式：
以讲授为主，引用大量案例说明，故事引导，强调操作性。
八、联系叶彦讲师：
电话：13073587588
邮箱：yeyanyouxiang126.com
其它资讯：百度搜索（叶彦讲师）