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课程收益：

是实战性的提升领导力的课程.

课程内容：

课程内容纲要：
一 、领导的使命：组织的生存与发展。
二 、领导的职能： 1,知人 ⑴、知己、⑵、知彼： 2, 晓事
三、领导行为=指挥型行为+支持型行为 （一）、领导行为： 1、指挥型行为。2、支持型行为。 （二）、领导风格：民主和独裁； 个人领导风格诊断：几种领导的共同特点
四 、诊断技术：查看人的态度和能力：态度×能力=结果。 ⑴、组织结果=∑个人结果 ⑵、解决员工态度和能力问题的六大技术 五 、指导技术: 特点。运用：
六、教练技术：
1、目的： 2、作用： 教练辅导六步骤：辅导是改变员工态度并防止潜在问题发生的过程。 训练四部曲：训练是帮助员工提高技能的过程。 六、激励技术 ：1、激励：目的 2、激励方式： 3、激励方法： 七、授权技术 ：1、授权五原则 2、授权四步 ⑴、确定任务 ⑵、选择授权人；根据态度和能力选择； （3）、明确沟通： （4）、授权后追踪：
八、检查考核技术：