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课程收益：


如果你是工厂的老板就赶快学工厂管理;如果你想开工厂最好先学习工厂管理. 因为,99%以上的工厂老板因不懂工厂管理的策略而每天都在损失30%以上的资产损失,而最终的结果必定是被市场淘汰出局,这也是为什么中国企业的平均寿命只有5年?为什么绝大部分的工厂只能做到几百上千人的规模就再也上不去了?而只有寥寥几人才能做成大老板的原因所在.
管理的问题归根到底就是老板自身的能力问题。优秀的工厂老板可以做到“老板不在，企业照转；规模发展越大，管理越轻松。”根据鲍星烨老师对所有成功的知名制造企业老板和近二十年管理实践中所服务过的老板进行研究后得出结论：企业能否做专做大做强并持续经营的首要问题是老板能否实现能力的转型，也就是能否从创业能力向创新能力实现转变。而99%的老板无法实现能力转型，于是99%的企业不能做专做大做强并持续经营。工厂是商业实体中管理牵涉面最大企业，具有员工多部门多的特点。本课程是鲍老师从工厂管理的实际出发，总结自己二十年的工厂管理、培训、辅导经验。全面概括了老板应该掌握的工厂管理策略；深入浅出地分析了工厂管理失败的原因；并向您完整地传授工厂管理法，帮助老板实现能力的转型。
学习收获：
获得能力转型和提升，了解工厂管理的实战原理；掌握工厂管理的实战方法和策略；并获得持续经营和发展的管理之道.根据本企业的实际情况，获得一整套工厂管理转型的解决方案。
适合对象：
制造业工厂老板、总裁、总经理。本课程在每个细分行业中最多只传授3位老板。
授课风格：
本课程实行单对单辅导式授课.直接以工厂实战为主，深入浅出、简单实用、通俗易懂、90%以上的实战内容，培训与工厂实际相结合，实际案例解决，直接诊断、分析、辅导并研讨解决方案。

课程内容：


什么是管理的核心问题
工厂老板面临的十大问题
如何实现老板的能力转型
做一位领袖式的创新型老板
如何应对制造业面临的人才危机
如何制定规章制度与规避法律风险
工厂管理失败的七大绝症
工厂管理法的六大要诀
如何有效并持续改善管理
工厂管理成功的十六个要点
如何使企业实现管理转型
如何高效组织设计
如何建设核心团队
高效率生产方式
如何实现生产效益极限化
如何寻求、培育、吸引、留住人才
如何增强企业凝聚力
如何营造健康的企业文化
如何传承文化并持续开发人才
如何管理和改造员工
如何获得员工拥戴
工厂管理改善解决方案