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课程收益：

《劳动合同法》已于2008年1月1日实施。该法案的执行，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！总经理、部门经理和主管通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节，如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪、违纪处理、辞退、绩效评估、留人直至劳动争议处理。直线经理的管理工作不规范、不专业，往往给用人单位带来劳动争议乃至败诉的风险！一个企业人力资源管理水平高的标志，不是HR具备高超的劳动关系管理技术和理念，而是公司中的每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。

课程内容：

一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性
劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下
《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险
非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位
二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作
招聘中HR与部门经理的职责分工与配合、岗位说明书的撰写与面试风险控制、不签订劳动合同的违法成本与风险、有没有可以不签劳动合同的员工、怎么与员工签订劳动合同、碰上不愿意签订劳动合同的员工怎么办、劳动合同的空白条款该怎么填写（合同期限、工作内容、薪资等）
三、劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作：如何对下属进行岗位调薪和薪资调整、工作时间、休息、休假的依法界定、加班、加班工资的认定及风险管理、对违纪的员工能“依法”进行罚款、扣款等经济处罚吗、如何正确处理违纪员工、如何用薪酬、福利等激励下属、参与制定、了解并运用公司现行规章制度、孕期、产期、哺乳期、经期女员工的管理
四、劳动合同解除、终止与非人力资源部门经理的工作：怎么留住核心员工、怎么有效实行末位淘汰制、怎么辞退试用期不合格的员工、怎么辞退吊儿郎当、不遵纪守法的员工、怎么辞退工作能力不佳、绩效表现不好的员工、怎么处理员工的辞职、违约责任与工作交接、劳动合同到期怎么续签、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
离职面谈的意义与技巧
五、劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作
现行的劳动争议处理程序与机制
劳动争议处理中部门经理的作用与工作

讲师简介：魏浩征老师，劳动法世界（www.laboroot.com）创始人、首席咨询顾问，《员工关系》总编，美国认证协会注册国际高级人力资源专家，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，《法制日报》、《劳动保障报》、《环球时报》、《人力资源》等多家大型媒体特约点评嘉宾，著有《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征读劳动合同法》等专著多部，发表文章数千篇。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，为奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、富士通、中国银行、中国五矿、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、AO史密斯、康明斯、梅特勒托利多等近百家知名企业集团总部提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改造力，近年来，他先后在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。