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课程收益：

课程描述
你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？
　
☆ 本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的实战技能主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。
　
中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理工作正如Jan Holmstrom教授所讲：供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择……

课程内容：

课程特色

通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
　
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
　
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
　
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
　
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
　
授课对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
　
课程大纲


一、采购在现代企业中的角色定位

二、物料的分类与编号

三、物料采购的步骤与方法

四、采购计划与预算

五、供应商开发与管理

六、谈判与签约

七、采购合约的签订

八、采购综合管理