课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:企业部门经理、主管、企业副总经理
课程报价:5000元
会员价格:8折
授课时长:1天
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课程收益:
本课程将通过一些经典影片中的人物和生活中常见的尴尬事情,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析经理人为什么会管理错位,何时容易发生管理错位,管理错位对执行力的影响,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰各自的职责,提高团队执行力并实现目标的能力。
课程内容:
课程内容:
引题:团队执行力问题的来源是什么?
第一单元 我是谁?
☆ 案例故事:我是警察,我怕谁?
→超越了界限,伤害了别人;
☆ 中层经理人的角色认知
→超级士兵还是前线指挥官?
→中层在企业中的作用和地位;
第二单元 我怎么了?
☆案例故事:尴尬的微笑。
不是我的衣服好看,而是错位了;
☆ 你做对了吗?
→经理人 “忙碌” 的一天;
→经理人常见的角色错位和面临的问题;
→员工如何看待你的错误?
☆ 为什么经理人会常常迷失自己?
→权力误解;
→信任不够;
→工作方法不得要领;
→狐假虎威。
第三单元 管理错位对执行力的影响
☆案例故事:“听话”的阿甘
→只有执行才能有胜利的希望。
☆ 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;
→ 执行力的重要性和要素;
→ 管理错位对执行力的影响;
第四单元 我该怎么做?
☆站稳立场,坚守岗位
→经营和管理;
→简单与复杂;
→人治与法治
→集权与分权
☆ 执行文化左右执行方向
→ 领导的价值观,引领团队和员工的价值观;
☆ 建立团队的信任
→ 信任他人和被他人信任的要诀;
→ 信任、责任与执行力;
第五单元 如何提升下属的执行力?
☆发号施令者,还是批评家?
→ 你被下属认可吗?
→ 怎样向下属布置工作;
→ 善于鼓励下属;
→ 让下属觉得你一直在关注他。
☆ 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力;
→ 授权、集权和控权的原则;
→ 如何培养下属的自我领导力;
→ 避免“强迫命令”和执行力陷阱
→ 如何应对“刺头”和与下属的冲突;
☆ 经营下属就是经营自己,更是经营业绩;
→ 没有下属就没有上司,下属决定上司;
→ 帮助和提携,使下属更忠诚;
第六单元 经理人如何提升自我的执行力
☆以身作则是提升团队执行力的关键;
→ 如何安排你的一天;
→ 如何有效突破工作中的障碍;
→ 不要让环境的声势左右你的脚步;
→ 每日执行与及时执行。
团队执行力成就团队目标
主讲老师介绍:
杨曙光
专业资质:
☆ 实战派资深培训师 资深企业咨询顾问
☆ 企业管理资深专家
☆ IPTS国际职业培训师
☆ 美国 ICQAC 权威认证高级国际职业培训师
课程联系:tazzieff2007@yahoo.com.cn
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