课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:企业中基层生产干部
课程报价:10000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
提升中基层生产干部解决生产问题的能力和技巧,
课程内容:
目 录
第一单元 问题与问题意识
1.管理及问题的定义……………………………………………………………………………1
2.描述问题的“工具包”………………………………………………………………………2
3.企业生产中常见的问题………………………………………………………………………3
4.解决和强化问题意识…………………………………………………………………………4
第二单元 运用6S工具解决现场问题
1.1S:整理………………………………………………………………………………………6
2.2S:整顿………………………………………………………………………………………7
3.3S:清扫 ……………………………………………………………………………………10
4.4S:清洁 ……………………………………………………………………………………10
5.5S:素养 ……………………………………………………………………………………11
6.6S:安全 ……………………………………………………………………………………11
第三单元 分析问题的工具-——数据与图表
1.生产监督与控制流程 ………………………………………………………………………12
2.数据收集与生产统计 ………………………………………………………………………13
3.数据处理与生产分析 ………………………………………………………………………14
4.生产分析的五大方法 ………………………………………………………………………15
第四单元 解决生产人员问题的有效方法
1.工作为什么做不好? ………………………………………………………………………18
2.激励技巧及方法 ……………………………………………………………………………19
3.讨论 …………………………………………………………………………………………20
第五单元 解决生产浪费的科学工具
1.形成改善策略 ………………………………………………………………………………21
2.解决生产浪费的IE工具……………………………………………………………………21
3.生产平衡法…………………………………………………………………………………22
4.IE改善原则(ECRS法)…………………………………………………………………23
5.IE改善思维(集思广益法)………………………………………………………………23
第六单元 解决问题的思维模式
1.PDCA管理循环……………………………………………………………………………25
2.科学的思维体系……………………………………………………………………………26
3.Q & A………………………………………………………………………………………26
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