姓名: | 史永翔 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 财税会计 企业文化 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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2013年即将来临,您是否在思考新的一年如何发展?
对未来一年的构想和目标,您如何采取有效的措施去排兵布阵?
您是否在困惑企业的预算管理如何有效编制?
怎样才能保证预算的有效执行?
怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据?
怎样才能准确地编制预算?
怎样实现企业年度战略目标?
这就需要企业做好年度预算!
中国顶级利润管理专家对企业全面预算管理理念、思路、方法、模板将在这次得到体现;
史永翔老师与大家分享他经过十几年总结与应用的预算14步法;
通过预算打通企业经营,如何通过预算去管理效果,通过预算控制代价,通过预算挖掘效能;
落地的方法和推进管理提升的招数;
【主讲老师】史永翔
◆中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。
◆是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。
◆清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
◆最实战最具人气的管理培训老师;最为成功的企业顾问;最具实战经验的管理者。
◆16年跨国公司的高级管理的经历。
◆有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。
◆有将普通的企业推进上市,并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。
【授课形式】
◆ 一天
◆ 分小组讨论
◆ 实战案例分析
【授课对象】
董事长、总经理、副总经理及所有中层干部
【课程收获】
1、能教您当场学会制作企业预算,建立预算管理机制,教您把复杂的事情简单化: 把简单的事情标准化; 把标准的事情表格化;把表格的事情流程化;轻松管控。
2、通过建立企业预算,帮您更好的实施企业战略目标推进, 教会您如何通过预算去管理效果,通过预算控制代价,通过预算挖掘效能。
3、帮您更好的控制企业运营效率,有效降低公司运营成本,做好开源节流。
4、了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。通过推进全面预算管理,可以加快企业全面信息化管理。
5、教您做全面预算管理,做到提前锁定利润,心中有数心不慌。
6、根据企业自身发展现状,看企业未来三两年的发展战略和行业大环境,教您做好经营预算和财务预算,通过六大流程<预算编制、预算执行、预算分析、预算调整、预算反馈、预算评价>具体编制包括销售预算、产成品产量预算、生产成本预算、采购预算、费用预算、固定资产预算、投资预算、财务费用预算、预计损益表的编制、预计现金流量表的编制、预计资产负债表的编制等等。
7、课程现场结合大量实战案例,教您回到企业就知道如何落地实施。
【课程大纲】
1.全面预算管理的过程、方位、对象、实质
2.全面预算的框架、层次
3.全面预算管理实施的14步法
4.全面预算管理如何落地
5.全套预算模板讲解
6.企业预算经典案例
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