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课程收益：

为何“执行力”从2003年开始到现在依然是企业所热衷培训的话题呢？
为什么企业学习了很多经典课程，到如今依然为执行力所困惑？
为什么一个企业从上到下都在抱怨执行力不够，却始终难以改善呢？
老板分身乏术，员工加班加点，制度过于繁琐，学了很多执行方法却用不上?
“执行力差”难道真的是中国人的劣根性，还是企业管理的系统不完善？
陈智慧老师认为，执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的流程化和管理程序化的问题，它涉及到企业运营的方方面面，最主要的是与企业三大系统（组织支持系统、企业运营系统、人才保障系统）和量化管理（制度化和程序化）有密切的关系，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状，因为企业的成功并不完全依靠优秀的人才，而取决于是否有完善的自动运转系统。
为此，陈智慧老师从五大部分全面剖析执行力的问题，解决了国内企业长期以来执行力差的困惑，并给予精准的工具和方法，形成的独创的智慧系列课程，为企业走出高成本低效能的管理困境，西方管理本土化做出了积极贡献的成果，是为中国企业量身定制不可多得的职业化训练教程。

课程内容：

第一部分：中国企业为什么执行力不强
一、企业执行力存在的五种现象
1、有创意，没执行
2、有发明，没转化
3、有制度，没落实
4、有完成，没创造
5、有承诺，没兑现
二、执行不力的四种态度
1、对偏差无所谓，习惯模糊
2、追求假完美，自欺欺人
3、利益均沾，责任与我无关
4、对标准和数据没概念也不坚持
三、执行不力的六种深层次心理障碍
1、优先价值的秘密
2、小农意识的影响
3、传统的模糊哲学
4、缺乏危机意识
5、没有目标和紧迫感
6、做事缺乏合作精神
四、企业执行力的问题困惑
1、员工总在加班，可为什么执行力还是不够？
2、当执行制度和人本管理发生冲突时？
3、大厨（关键人才）走了，饭店（企业）怎么办？
4、隐藏在执行后面的文化杀手
5、细节不能被发现，魔鬼紧紧跟随
6、案例分析：职业经理人空降的困惑

第二部分：解决执行力的基石——懂得管理才能服从管理
一、 什么是管理
1、 管理就是管事情、理人心
2、 用管理树来管事情
3、 用80/20原则来理人心
4、 案例分析：出兵部署——管理通则与执行应变
二、 执行管理中的核心问题处理
1、 如何处理正副职的冲突与矛盾
2、 如何进行员工有效激励
3、 执行管理的十二字真经
三、 提升管理执行力的必备工具
1、目标管理
2、时间管理
3、计划管理
4、自我管理的人格金三角（包括压力管理）

第三部分：解决执行力的系统与保障
一、解决执行力的三大系统
1、组织支持系统；
2、企业运营系统；
3、人才保障系统
二、组织支持系统
1、卓越领导力
1）领导与管理的异同
2）如何扩大非权力的影响力
3）如何构建团队和培养班子
4）如何进行权威授权
2、高效执行力
1）精心谋划的六大步骤
2）如何建立执行标杆
3）首先成为内部教练
4）制度执行的核心要素
5）走动管理
3、优秀胜任力
1）冰山素质模型
2）强烈的成功情绪
3）责任胜于能力
4）聚焦的力量
4、标准职业化
1）个人职业=胜任力+执行力+合作精神+自我管理
2）视组织纪律为职业生命
3）没有完美的个人只有完美的团队
三、企业运营系统
1、运营是一个良性的循环系统；
2、再造流程的三大核心
1）化复杂为简单
2）化繁琐为快捷
3）化统得过死为无边界
3、如何进行流程再造与有力的管控
1) 抓关键人物
2) 确立关键制度
3）进行资源整合
4）实施有效监督
4、运营系统的“四化”运动
1）管理程序化
2）程序标准化
3）标准积分化
4）积分绩效化
四、人才保障系统
1、人才不是培养的，而是招来的——关键在面试
2、优秀的人才是最便宜的、庸才是最贵的；
3、如何留住优秀人才
4、如何进行职业生涯规划
第四部分 执行的四大关键能力
一、速度制胜
1、建立企业快速反应机制
2、速度是一种思维与做事的方式
3、执行的关键在于速度
4、速度：三星成功的秘诀
二、细节决定成败
1、魔鬼藏在细节中
2、细节决定品质
3、如何知微见著
三、高效沟通
1、积极倾听
2、换位思考
3、有效提问
4、及时确认与反馈
四、有力监督
1、企业如何建立监督机制
2、检查是有效地执行
3、监督的成本与收益
4、王永庆的执行武器

第五部分 永续执行——企业文化的力量
一、企业文化为何难以落地
1、文化止于观
2、文化与制度两张皮
3、与利益无关则虚

二、文化的力量
1、毛泽东的惊人发现
2、文化建设的三个一以贯之
3、卓越文化的四大标准
4、卓越文化的两大成功要素（思想与人性）
三、案例分析：毛泽东思想与解放军的执行力