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课程收益：

尊敬的______________:您好!
 冬天来了，我们该怎么办？——华为总裁任正非
 2008年，全球经济环境骤变，您和您的企业核心竞争力在哪里？
 人民币“破七”下中国民企的 “新困境”：物价上涨，股市动荡，是
否也在困扰着您持续经营？
 在日益激烈的市场竞争中，您可能没做错什么，但您的团队是否还依
然对事业充满了激情？
 在恶劣的环境中，您是否还能打造属于您的超强凝聚力的团队？
为此，我们特别邀请到国内著名人才战略专家李知晓老师，与您携手探讨:
中国民营企业的现状 分享三鹿成败的关键
如何打造超强凝聚力的团队 留住骨干人才的秘决
企业最新人才342培训系统

课程内容：

《企业如何突围“冬日”》总裁研讨会
企业如何度过为难时刻，如何面对危机？？
尊敬的董事长、总经理：您好!
建起一座大厦也许需要数载，但毁灭就在顷刻之间！
警！保兴汽车告急！浙江货车大王保兴董事长叶荣兴突然消失，传闻欠债近5亿元！
警！飞跃集团告急！资金链断裂，创立人邱继宝向政府提出破产申请！
警！金乌集团告急！老板张政建失踪，金乌集团涉及欠款大约为17亿多！
警！中小企业告急！全国今年上半年6.7万家规模以上中小企业倒闭，超过2000万工人被解聘。广东规模以上亏损企业达11006家, 亏损额207.96亿元！
警！次贷危机爆发，IndyMac银行查封，12家银行倒闭，全球银行业损失超5000亿美元！
大厦将倾，危机使然！一叶知秋，我们怎么办？你的企业求生还是坐以待毙！
危机并不遥远，死亡却是永恒的。《水啸雾都》震撼了全世界，人们对于危机的漠视、麻木以及自负，致使洪水肆虐。如果你的企业也沉寝于自满之中，漠视危机，那么被“洪水”吞噬的不是伦敦城，也不是罗伯与萨米，而是你的企业和做总裁的你！
求师太艰，问道太难；解题无路，结友无门，你的企业选择生门还是死路？我们特别邀请到国内著名企管专家李知晓老师，与您携手探讨:
为您解析危机的下威胁与机会，应对企业危机的策略，西方企业如何在经济危机中趁机崛起，获得重生的案例。分享三鹿成败的关键，如何打造超强凝聚力的团队，留住骨干人才的秘决，企业最新人才342培训系统。让您豁然开朗，找到出路、找到办法，抓住机会，超越对手，变冬天为春天！（座席有限，恕不邀请中基层人员）
[课程特色]:实战、实用、实效。幽默风趣、案例详实、全场互动。
[参会对象]:限董事长、总裁、总经理（限两位）
[研讨时间]:2008年10月19日(星期日13：30——18：00)
[研讨地点]:广州琶州酒店（广州市海珠区新港东路37号）
[活动费用]:个人680元/位；凭邀请函只收席位费198元/人。
[主办单位]: 才智（中国）教育投资集团 广州合才企业管理咨询有限公司
请务必回传：020—22032388 邀请人： 陈老师 电话： 33375872