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课程收益：

本次课程将破解四大薪酬设计的误区，提出对应的解决办法
1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要
2、高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键
3、加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统
4、培训不是提高中高层能力的关键，建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自成长人才系统

课程内容：

第一模块：战略共赢——建立股东和中高层共赢战略，让公司战略转化成中层目标

第二模块：薪酬共赢——激励股东一样激励中高层，让中高层具备老板责任和意识
第三模块：绩效共赢——业绩指标决定是否创造价值，让20%措施产生80%的价值
第四模块：成长共赢——启动中高层自成长系统，最差的能力也能打造一流的人才！

本公司每月有4-8次课程，现招公开课程代理.
联系人:王先生 联系电话:010-51305205 QQ80662444