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课程收益：

很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系?
通过本课程您将学习到：
1、清晰培训在企业发展中的地位
2、分享世界著名企业的培训理念
3、了解培训需求的重要性
4、掌握培训需求分析的方法
5、学会制定切实可行年度培训规划
6、掌握培训课程设计与讲师甄选技术

课程内容：

《如何帮助企业降低培训成本》
为什么学习本课程：
很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系?
通过本课程您将学习到：
1、清晰培训在企业发展中的地位
2、分享世界著名企业的培训理念
3、了解培训需求的重要性
4、掌握培训需求分析的方法
5、学会制定切实可行年度培训规划
6、掌握培训课程设计与讲师甄选技术
谁应该学习本课程CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等
培训方式专题演讲、案例讨论、互动问答

讲师介绍 培训中国•名家推荐专家
吴文辉
（了解更多讲师信息请在goole，百度输入“吴文辉培训讲师”搜索）原威廉康姆集团营销总监（中山大学MBA工商管理硕士）
■ 阿里巴巴特邀培训讲师
■ 2006培训中国风云人物
■ 中国十大行业培训师
■ 赢在中国-职业经理人训练营特聘讲师
授课风格：吴文辉老师授课内容新颖，有相当强的针对性；语言生动有趣，方法灵活多样。
服务客户：阿里巴巴、中国移动、中国邮政、南海本田、南方电网、广东火电集团、广州柴油机厂、达成集团、香港信利集团、富洲集团、清华紫光、光大集团、帝王集团……
课程简介：吴文辉老师的课程体系以“市场营销”为核心，围绕销售技巧、销售管理和团队管理三条主线，分别安排了系列学习内容，有效帮助中国中小型企业尤其是中型企业有效开拓销售市场迅速建立市场品牌渠道，丰富销售团队精细化的管理。
课程特色：实战案例、实用、启发、震撼是吴老师课程的特点，具有学者、专家和大师的风范


课程大纲
第一讲 如何判断培训在企业发展中的重要意义
1、培训重要性是建立在企业发展瓶颈的基础上吗？
2、企业发展的战略模式
3、企业成功：战略与人
4、企业本质：产品（服务）工厂＋人才工厂
案例：某知名企业培训是企业发展的催化剂
第二讲 如何把培训技术转化为企业的生产力
1、企业的培训误区
2、企业发展三大阶段培训的投资
3、企业可以培训的领域
4、企业需要外界的新鲜血液
5、绩效性培训的三个环节
6、企业培训投资浪费：为了培训而培训
案例：某企业的培训与实战的转换
第三讲 如何通过培训推动管理经营发展
1、企业人才的五层次开发
2、企业人才价值体系建设
3、企业人才战略：做人、做事、做管理
4、正确的培训规则：谁应该来做培训？谁应该参加培训？
案例：某企业培训对象分析
第四讲 企业培训需求分析正确吗？
1、培训规划的一个中心两个基本点
2、培训需求分析的三个层次
3、培训需求分析的方法
4、培训需求分析的要点
案例：某企业培训需求分析图标分享
第五讲 企业年度培训规划
1、企业培训发展的几个阶段
2、年度培训规划的内容
3、培训需求体系
4、培训课程体系
5、培训师资体系
6、培训预算体系
7、培训计划体系
8、培训评估体系
9、培训运用体系
10、培训规划的流程
11、培训规划的资源配置
12、如何选择培训方式
13、培训规划的注意事项
案例：知名企业年度培训规划分享