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管理者的工作观念 管理者在企业中的角色 领导者:领导部属,通过他们完成工作目标; 监督者:对部属的工作、行为进行适当的监督考核; 传播者:上情下达、下情上达,传达必要的工作资讯; 协调者:协调同事之间、部属之间的工作、任务; 训练者:给予部属必要的训练和指导; 执行者:应具有强烈的行动力,将本职工作完成好; 调配者:对企业资源予以合理的调配; 支持者:给予部属精神上、实质上最强有力的支持与协助; 好部属:善待上司,履行部属应尽的责任。
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