 |
姓名： | 李天 |
 |
领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 |
 |
地点： | 广东 深圳 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：3121
- 博客访问：1951301
我的课程列表
汽车后市场发展趋势与商业模式创新之道 2010-01-20 09:25:46 | 收藏
| [课程收益] 1、正确理解商业模式在汽车服务企业中的价值意义。 2、正确解析汽车服务企业商业模式面临的困境及为何要进行商业模式的创新。 3、正确掌握汽车服务企业商业模式创新的方法。 5、掌握汽车服务企业商业模式的评判标准。 [课程特色] 本次课程聚焦“训练”，不仅关注对理念的更新和输入，更强调学员在实践中的技能应用和提升。 课堂全程采用边讲解边练习的学习形式，提升和加速学员的现场运用和吸收效果。 |
连锁企业如何创建持续盈利的商业模式 2010-01-20 09:24:18 | 收藏
| [课程收益] 1、正确理解商业模式在连锁企业中的价值意义。 2、正确解析连锁企业商业模式面临的困境及为何要进行商业模式的创新。 3、正确掌握连锁企业商业模式创新的方法。 5、掌握连锁企业商业模式的评判标准。 |
家具行业高级总裁研修班招生简章 2009-10-28 14:04:13 | 收藏
| 我们的目标：三天两夜，打造家具行业“通才与帅才”！！！ 通过三天两夜的研修班学习，我们将系统地从家具企业的远景、使命、目标到具体的方法与工具，从家具的市场调研、研发制造到终端专卖店经营管理，从纵向与横向的梳理与沙盘演练，全程为您提供解决企业快速发展与业绩倍增秘笈；提供改写中小型企业命运与提升系统经营方法，机会不容错过！！！ |
《行动学习项目催化师催化技巧培训》课程介绍 2009-09-03 15:02:53 | 收藏
| 行动学习项目中六大角色中的关键角色是催化师，行动学习项目的成败的取决于催化师的作用发挥好坏。 催化师是行动学习的研讨、学习、行动、反思过程设计者和过程把握者，能够引导行动学习中的小组成员将“行动”与“反思”结合在一个循环的学习流程中，并引导团队队员带着自己的问题加入对话与反思。而催化师自己在整个行动学习过程中保持中立、客观、冷静。 催化师的主要作用是保证团队成员以更有效的方式思考与对话，他的主要关注点不在对话与思考的内容上，而是心智推理模式以及对话方式上。在工作方式上，催化师不同于培训师与咨询师。他不是指导者，也不是方案提供者；他是倾听者，是思考的引导者，是不良互动方式的干预者。催化师往往由外部专家或无直接利害关联的内部专家(如培训专家担任，以确保其中立性、客观性，并被参与者所信任。诸多企业实践经验表明，行动学习成败的关键之一就是，在项目展开过程中，尤其是反思与对话过程中。 |
《企业培训模式的创新与行动学习模式的应用》课程介绍 2009-09-03 14:57:56 | 收藏
| 什么是培训模式？ 曾经的传统的企业培训模式带给了人们什么？ 目前的培训模式出现了什么瓶颈？ 培训业和企业培训模式将会往什么方向发展？ 培训公司和企业培训该如何面对现状？ 培训业还有新的机会吗？企业培训能否成为企业创造财富的工具与手段？ ...... 欢迎了解培训最新模式——《企业培训模式的创新与行动学习模式的应用》 行动学习不是培训，也不是咨询，是在行动学习专家和咨询专家指导下的团队学习、团队行为改善。行动学习不仅是学习方法，更是一种思维方式、工作方法、管理工具。 行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习关注问题的解决，更关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。 行动学习最大的价值在于可以帮助企业解决发展中的问题的过程中能提升效益、创造财富、培养优秀的人才。 |
通信企业如何开展市场调研提纲 2008-04-12 17:19:24 | 收藏
| 参与目的： 1、了解和认识通信企业进行市场调研的目的及其现实意义 2、掌握通信企业进行市场调研的分析模型及其方法、工具 3、提升学员从战略到战术实操技巧,提高运作市场整体竞争力 |
如何将方针目标管理变成有效的工具 2007-12-19 22:42:08 | 收藏
| 培训目的： 企业成长要靠全体员工共同努力，企业要有目标、部门要有目标、员工要有目标，如果企业的目标与的员工不一致，或者员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。 |
汽车后服务市场的经销商如何进行区域 2007-12-19 22:40:27 | 收藏
| 1、了解和认识汽车后服务市场的区域市场营销战略及渠道战略发展脉络及其现实意义 2、掌握汽车后服务市场的区域市场营销战略及渠道运营与管理实效分析模型及其方法、工具 3、提升学员从战略到战术实操技巧,提高运作市场整体竞争力 |
如何提升终端的营业力 2007-11-11 16:42:44 | 收藏
| 参与目的： 通过系统培训，提高企业经销、加盟商的市场运作意识、创新能力、盈利能力。 |
实战网络营销技巧与方法 2007-10-18 20:01:35 | 收藏
| 身处于21世纪的企业，网络营销是一个不能忽视的营销手段，谁遗忘它，财富就遗忘谁，这是铁的事实。 进入互联网时代后，企业ｅ化已成为企业提高核心竞争力的主要关键。 企业的网络营销，已经不是做不做的问题，而是如何做的问题! 主要针对目前企业在进行以短信、网络为平台新兴营销方式操作过程中缺乏服务营销管理方法与工具，旨在提升企业E模式的各种营销管理能力的实用性课程。 本课程从咨询师和顾问的角度出发，通过讲师切身的E模式营销服务咨询服务的体会和经验，从系统化的角度来指导E模式营销管理活动。 本课程旨在帮助企业培养和提升E模式营销管理人才的水平，提升企业的市场的竞争 |
连锁企业知识管理与核心竞争力打造 2007-10-16 17:58:22 | 收藏
| 知识管理与学习型组织的打造 |
如何通过建立创新培训模式打造企业核心竞争力 2007-10-10 14:46:04 | 收藏
| 培训目的： 通过系统培训，提高企业总裁、营销总监、市场经理、品牌经理、区域经理、销售经理等中高层干部的对培训意识与培训体系建设能力。 |
如何进行营销价值创新内训课 2007-10-10 14:42:12 | 收藏
| 通过系统的行动学习、咨询式培训、案例研讨、组织学员针对本企业在创新中存在的问题进行研讨，提高企业总裁、营销总监、市场经理、品牌经理、区域经理、销售经理等中高层干部的营销创新意识与能力，带领企业学员寻找创新的方案。 |
经销商与招商大会策划与培训(面向企业的经销商) 2007-10-10 14:35:27 | 收藏
| 培训目的：将经销商与招商大会开成鼓劲的大会、能力提升的大会、品牌提升的大会、销量上台阶的大会。通过经销商与招商大会，拉近厂家与经销商的距离，变多家人为一家人。一方面要为经销商，传递知识尤其是可以借鉴的市场营销知识；第二在培训讲师的授课过程中启发经销商提供自身因地制宜的自己的思路；第三在讲师的帮助下尽可能发现目前经销商的营销体系中的普遍可以改进的问题，并一起通过培训最大可能地给予解决。 |
连锁企业的加盟商如何进行品牌营销 2007-10-10 14:31:09 | 收藏
| 培训目的： 通过系统培训，提高连锁企业的加盟商的品牌运作意识和能力。 |
卓越大区经理训练营（面向企业内训） 2007-10-10 14:29:23 | 收藏
| 培训目的： 通过培训进一步提升业务人员由个人的单兵作战到团队的系统致胜的转变，全面提升市场拓展能力和市场竞争能力所必需的营销团队。 |
大经销商如何建立自己的盈利模式 2007-10-10 14:24:13 | 收藏
| 培训目的： 通过系统培训，提高企业经销、加盟商的市场运作意识、创新能力、盈利能力。 |
金牌专卖店店长训练营（面向企业内训） 2007-10-10 14:18:47 | 收藏
| 培训目的： 通过此次金牌店长培训的内容涉及两个方面：一是如何成为一名卓越专卖店的店长所需的知识、心态、技能、方法、工具、管理能力等；二是针对现有优秀店员如何成为未来的店长，尤其是如何提升专卖店的终端营业能力。 培训的目的在于发展和改善专卖店、导购员的绩效与能力，一方面要为专卖店的店长、店员、导购员，传递知识尤其是可以借鉴的知识；第二在培训讲师的授课过程中启发每位店长、导购员的思路，最终为店长、店员、导购员的三个层次的终端营销人员提供自身因地制宜的自己的思路；第三在讲师的帮助下尽可能发现目前终端营销体系中的普遍可以改进的问题，并一起通过培训最大可能地给予解决。 |